19. October 2015

Командная работа эффективна [МИФ]

Вы когда нибудь работали в команде? А особенно если эта команда работает на компанию которая ведет столь трендовую сегодня пропаганду политики - лидерства, работы в команде, командной работы, и прочих нештяков предназначенных для увеличения эффективности труда или постижения конечной цели процесса.

Я работал. И за все время проведенное в так называемой командной работе, я нередко ловил себя на мысли что тут что-то не так.

Все преподносится зачастую таким боком, что так называемая технология "работа в команде" гарантированно приносит успех вопреки всем ограничениям и проблемам. Если за работу берется "команда" то тут же идет набор слайдов с умными физиономиями и выбеленными зубами, на заднем фоне начинает играть эпичная музыка старины Ганса. Пленка плавиться от накала и динамики происходящего. и внезапно Бац! Вся работа сделана. Да еще на каком уровне. Все дружненько по улыбались, похлопали успеху и давай командить далее.... - Чушь собачья!

По факту командая работа является менее эффективной. Продуктивной? Да, определенно! Но эффективной - нет! Разумеется что бы перенести 1000 кг камней из одного места в другое, один человек справиться с этим за большее количество времени чем команда из 100 человек. Они это сделают быстрее. Но где же в таком случае эффективность? Если затраты на обеспечения команды будут сравнительно выше чем затраты на одного человека. Где? Не нужно вспоминать явление синергии, которое в данном случае является исключительно парадоксальным и скорее экономическим термином.

Командная работа заключается не в ее эффективности, а как раз таки в проблемах с которыми человек сталкивается, во время того когда работает в команде. Одному человеку легче выполнять свои обязанности, а потому такое качество мы и называем: "УМЕНИЕ работать в команде". То есть работать в команде на самом деле сложно, и данная процедура требует от вас массы навыков, что бы подстраиваться под каждого дол*аеба который внезапно возомнил себя центром вращения или генератором идей. И особенно это трудно в моменты когда ко всему этому прибавляется еще зашкаливающие лидерские качества каждого из индивидов. И итоге 20 так называемых членов команды, с высоко и ошибочно завышенными лидерскими качествами, около часа не могут прийти в к выводу - камни легче катить или нести.

Хотите классический пример работы в команде с четким признаком лидерских качеств у каждого члена команды? - Лебедь, Рак и Щука - описано в литературном произведение И. Крылова.

Если, случиться такое, что признаки умения работать в команде будут у большинства членов команды, то максимум чего они смогут добиться, в любом случае, так это продуктивности, но никак не эффективности.

Человек ленивое существо по большому счету. И дай ему возможность ничего не делать и при этом иметь минимум, его это устроит, у будет устраивать, до тех пор, пока дело не станет совсем плохо, а после выйти на улицу и по протестовать против бардака в стране - это святое!

Умение работать в команде это на самом деле, одно из самых редких качеств, которым может похвастаться потенциальный работник. Если вы считаете что это качества у вас есть, значит скорее всего вы его не проверяли. В работе бывают разные сложные ситуации которые срывают эту мишуру и показывают под ней панику и встречные конфликты системы, которые разумеется только мешают достижению поставленной задачи.

Причем самая распространенная версия "эффективной командной работы" это та версия в которой все члены не только потенциальные и порожденные лидеры (по документам) но еще и из разных уголков Земли (тоже по документам). Вот такой команде, вообще не решить не одного вопроса. Кто работал тот знает. Причем 3.14*дец начинается еще на подступах к проблеме, даже не у ее подножья.

Работа в команде - это не панацея, а необходимый прием для достижения уровня продуктивности в количественном плане, но не в эффективном. Что всегда рождает массу проблем для каждого отдельно взятого члена команды.

И всему тому о чем я говорю эффект Рингельмана в подтверждение:

<<Оказывается, увеличение количества людей работающих над поставленной задачей не гарантирует пропорциональное увеличение усилий прилагаемых группой и тем более результатов. На практике и в опыте работает совсем другая статистика, тем больше людей работает над поставленной задачей, тем больше людей, которые все больше и больше начинают, грубо говоря «отлынивать» и прилагать максимальные усилия для решения общей задачи>>

И помните самое главное качество командной работы:

И если хочешь что либо сделать хорошо - сделай это сам!